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        【陜建古建園林】集團公司召開2023年二季度項目檢查通報暨半年工作會

        發布日期:2023年07月23日     作者: 信息員     瀏覽數:1301    分享到:

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        7月22日,為總結上半年工作得失,分析存在問題與不足,確保下半年各項工作有序開展,全年各項任務指標按時完成,陜建古建園林集團召開2023年二季度項目檢查通報暨半年工作會,集團公司黨委書記、董事長蘇寶安出席會議并講話,黨委副書記、總經理周明主持會議。


        會上,各職能部門對二季度在建項目檢查情況進行通報。

        周明向大會傳達陜建集團半年工作暨經營情況點評會會議精神,并通報集團公司半年經營工作完成情況,其他班子成員對分管工作進行通報并做下一步安排部署。


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        蘇寶安在講話中簡要回顧了集團公司上半年各項工作開展情況,對工作中存在的問題和不足進行點評和分析,并對下半年重點工作進行安排部署,他強調:

        堅定不移高質量發展,保障企業健康快速成長


        一是集團公司上下要堅定以發展為中心,始終把市場開發作為重中之重,持續加強市場敏感度,開拓戰略視野,把握市場變化。積極開拓省外市場,擴大集團公司朋友圈,做好重點客戶的長期維護,深挖、深融、深耕已有項目信息,將各項工作做細、做深、做周全,進一步提升經營水平。

        二是堅決推動“四新”戰略落地起效。以開拓新領域、變換新賽道、激發新動能、發揮新優勢的“四新”戰略為指引,在生態建設、城市改造、基礎設施建設等領域廣泛挖掘,探尋企業發展新道路?;鶎訂挝灰信?、發揮自身優勢,深度調研市場需求,努力開拓新思路,走差異化發展道路。

        嚴格精細化管理,不斷提質增效


        一是安全生產緊抓不懈。全體干部職工要充分認清抓好安全生產的極端重要性,堅持底線思維,增強憂患意識。項目要嚴格現場管理,堅決杜絕違規作業、冒險施工等類似的突出風險。尤其是危大工程,要嚴格按照生產程序,制定專項施工方案,做到事前評估到位、安全交底到位、事中監督到位,確保萬無一失。各相關部門要通力合作,在關鍵環節和關鍵事項上進一步提升工作責任感,切實抓好安全生產各項工作。

        二是加強基礎管理的規范化、標準化。強化項目履約,以項目經理責任制為抓手,做好項目確權管理,確保成本把控走細走實。要樹立一次成優的“精品”意識,為創優奪杯奠定基礎。各業務部門要以制度明管理,協同發力,發揮好指導、服務、協調作用,讓企業項目管理水平走上新臺階。

        三是進一步加強風險防控意識。要認真梳理風險防控清單,逐一銷項處理,及時總結化解生產經營過程中的各大風險點,降低企業風險。

        四是持不懈清收清欠。各級領導干部,專班人員要進一步落實崗位職責,將兩金壓減及清收、清欠工作當做案頭工作的重中之重,通過包抓、分類處理、獎勵激勵等手段,確保清收、清欠工作取得實效。

        不斷加強黨的建設,提高企業現代化治理水平

        一是要注重基層組織建設。各支部書記不僅要抓好支部建設,也要進一步落實基層組織建設、項目團隊建設,要經常性深入一線,想職工所想,助職工所能,發揮支部先進性,以黨建助力企業發展。

        二是加強人才隊伍建設。進一步將“匠星計劃”走深走實,通過關鍵崗位使用,師帶徒等方式,以崗代練,以崗代訓,加快成才速度,讓優秀人才不斷脫穎而出。同時提高人才引進質量,加快完善薪酬體系,使不同崗位的人員都能找到與其性格、特長、能力、貢獻相對應的發展平臺和上升通道。

        三是整風肅紀。要加強審計工作,保障審計工作的及時性、有效性、合理性,充分發揮審計監督作用;要加強廉政建設,全體干部職工要樹立正確的業績觀,清清爽爽做人,明明白白干事。

        四是切實做好工團工作。工團組織要做職工的知心人、貼心人,落實職工的知情權、參與權等合法權益,增強職工歸屬感。要及時掌握職工心聲,想職工之所想,開展職工之家建設、青年座談同時,還要開展各項文體活動,滿足職工精神文化需求,成為職工的組織依靠,助力企業快速發展。

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        周明在總結會議時指出:

        迅速傳達學習會議精神,凝聚共識,堅定發展信心

        各單位、各部門要迅速組織傳達學習會議精神,提振發展信心,緊盯年度目標,堅持問題導向,夯實工作責任,認真貫徹集團公司半年工作會議精神。要全面、辯證、長遠地分析研判經濟形勢和發展任務,既看增速也看結構和動能,既看當下也看長遠,針對各單位面臨的實際困難,抓緊實施針對性、組合性、協同性強的措施,全面提振發展信心。

        解放思想聯系實際,推動“四新”戰略落地

        各級領導干部要深入領會“四新”戰略,以新方法、新措施全面落實集團“四新”戰略指導意見。找準與實際工作的結合點,抓好貫徹落實。要有“求知”“求新”“求變”的意識,主動學習先進工作理念和方式方法,勇于學習借鑒,善于轉化運用,敢于創新創造,推動“四新”戰略落地。

        鎖定目標制定有效措施,全力以赴完成工作任務

        要盯緊目標,精準發力,重點在如何高質量發展上想辦法、下功夫,切實增強推動集團公司高質量發展的責任感和緊迫感,勇于擔當,真抓實干,以強有力的組織領導推進各項目標任務完成。同時要抓緊、抓牢、抓實安全工作,各單位負責人要強化安全生產第一責任人職責,完善工作機制,強化隱患整治,切實加強重點區域和關鍵環節的安全管理,全力保障集團公司安全穩定。


        會上,對二季度檢查通報中涌現的優秀單位頒發流動紅旗。

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        對2021-2022年度“創先爭優”先進基層黨組織、優秀共產黨員進行表彰。

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        總工程師俱軍鵬,副總經理王西寧,總會計師雷清茹,集團公司各部門、基層單位及項目部共計208人在會議現場及視頻分會場參會。

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